Cervecería y Maltería Quilmes SAICAyG
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Áreas de Trabajo

 

Ventas

Tiene contacto permanente con los clientes, para asegurar la llegada de nuestros productos a todos los puntos de ventas del país.

La gestión de ventas se divide en:

  • Venta Indirecta (Distribuidores): quienes están agrupados en ocho regiones de ventas delimitando un territorio exclusivo.
  • Venta Directa Minorista: los puntos de ventas son atendidos directamente por personal de nuestra empresa. Esta fuerza de venta directa está distribuida estratégicamente en todo el país.
  • Supermercados: atendemos en forma directa a las principales cadenas de supermercados con personal propio especializado. Ventas también es el área responsable de consolidar los pedidos de todos los canales para informar al área de Operaciones.


Marketing

Es el nexo de la compañía con el consumidor actual o potencial. Conocer y anticiparse a las necesidades del consumidor es su objetivo principal y la creatividad e innovación son las claves para lograrlo. Los procesos y tareas centrales que lidera el área de Marketing combinan acciones promocionales, de precio, de productos y acciones en canales de distribución. Sus tareas principales se focalizan en:

  • Marketing de productos: creación y desarrollo de marcas, y elaboración e implementación de los planes de marketing.
  • Planeamiento Comercial: genera y brinda información para conocer y hacer seguimiento de la performance de las marcas propias y de la competencia en el mercado.
  • Medios: planifica y pauta las campañas publicitarias en todos los medios de comunicación masiva.
  • Promociones: implementa las acciones promocionales de las marcas, en los Puntos de Venta y Eventos definidos en los planes de marketing.

Logística

El propósito principal es gestionar y controlar la eficacia y efectividad del conjunto de actividades de logística, almacenamiento, niveles de inventario, despacho de productos intermedios y distribución de productos terminados con el objetivo de minimizar la ecuación costo total, suma de los costos de cada una de las etapas.

  • Abastecimiento: abastecer de bienes y servicios con ventaja competitiva frente a la competencia. Es responsable de las materias primas, los insumos, los elementos de POP, materiales generales, repuestos, servicios de terceros y proyectos de inversión.
  • Planeamiento de la producción: Planificar y controlar el flujo de materias primas, productos en proceso y productos terminados, con la finalidad de abastecer en tiempo y cantidad a sus clientes internos: Industrial y Ventas.
  • Distribución: Cumplir eficientemente la entrega de productos terminados y con el nivel de servicio requerido a los clientes directos en: cantidad, marca y calibre.
  • Servicios logísticos interplantas y distribuidores: Optimizar los fletes de larga distancia en costos y rapidez. Gestionar eficientemente los niveles de inventario de producto terminado, envases y POP.


Industrial

El área industrial comprende los procesos productivos de cervezas y gaseosas e integra al staff industrial y al Grupo Técnico para todas las operaciones de la Compañía en la Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay en las siguientes áreas de soporte:

  • Calidad y Tecnología
  • Ingeniería de Proyectos
  • Ingeniería de Envasado y Mantenimiento
  • Coordinación y Control Industrial

  

Y los siguientes establecimientos:

Plantas Cerveceras

  • Planta Quilmes
  • Planta Acheral (Tucumán)
  • Planta Corrientes

Plantas Mixtas

  • Planta Zárate
  • Planta Godoy Cruz (Mendoza)

 Plantas de Gaseosas

  • Planta Pompeya
  • Planta Córdoba
  • Planta Trelew
  • Planta Manantial (Tucumán)
  • Planta Monte Grande

 Agro- Industrias

  • Maltería Tres Arroyos

  

Finanzas y Administración

El área industrial comprende los procesos productivos de cervezas y gaseosas e integra al staff industrial y al Grupo Técnico para todas las operaciones de la Compañía en la Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay en las siguientes áreas de soporte:

  • Registrar información de los procesos centrales de gestión del negocio.
  • Elaborar y analizar la información de la Compañía mediante:
    • Indicadores claves del negocio
    • Informes de gestión mensual
    • Consolidación y seguimiento del presupuesto de la compañía
    • Elaboración del plan estratégico trienal
    • Informes de tesorería -Monitorear contable y financieramente el avance del negocio
    • Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales correspondientes

RR.HH

Trabajar junto con las áreas de la Compañía para lograr que los recursos sean una ventaja competitiva real, en una Organización atractiva por su clima y sus valores laborales es su misión central. Su objetivo es seleccionar, desarrollar y retener a la mejor gente indicada de manera de contar con el factor humano adecuado para cumplir con la estrategia del negocio.


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